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"Weißt doch, wie die Person ist" wirkt auf den ersten Blick harmlos – doch hinter dem Satz steckt ein unsichtbarer Dolch: Er entmündigt, begrenzt und blockiert Entwicklung. Verantwortung übernehmen kann nur, wer die Chance bekommt, sich selbst zu entfalten.

Wahrheit ist immer subjektiv – wir sehen die Welt nicht, wie sie ist, sondern so, wie wir selbst sind. Im Coaching und in Führung geht es deshalb nicht ums Rechthaben, sondern darum, Wahrnehmung zu verstehen und unterschiedliche Perspektiven zuzulassen.

Viele Führungskräfte glauben, sie führen – dabei verwalten sie nur. Meetings, Reports, To-do-Listen: Der Alltag ist voll, die Prozesse laufen. Doch was oft fehlt, ist Führung im eigentlichen Sinn. Nicht die Struktur macht ein Team stark, sondern der Raum, den eine Führungskraft für Entwicklung, Verantwortung und echte Zusammenarbeit öffnet. Prozesse sind wichtig – aber Menschen bewegen die Ergebnisse.

Viele Unternehmen wundern sich, warum ihre Mitarbeitenden nur das Nötigste tun, innerlich längst gekündigt haben oder emotionslos ihre Aufgaben abarbeiten. Die erste Reaktion darauf sind oft Benefits: ein Obstkorb hier, ein Teamevent dort, vielleicht eine neue Mitarbeiter-App. Auf den ersten Blick wirkt das charmant – und beim Recruiting sind solche Extras durchaus wichtig. Doch was Herzberg bereits in seiner Zwei-Faktoren-Theorie beschrieb, zeigt sich in der Praxis immer wie

„Warum klassische Führungstrainings kaum Wirkung zeigen – und Coaching die bessere Wahl ist. Erfahre, wann Trainings Sinn machen und wann nicht.“

„Motivation ist kein Obstkorb: Entdecke, wie das SCARF Modell von David Rock Status, Sicherheit, Autonomie, Verbundenheit und Fairness im Team stärkt.“

„Erfahren Sie, wie Sie mit klarer Vision und Zielen im Team entwickeln Motivation, Orientierung und Energie steigern. Praxisnahes Coaching für echte Ergebnisse.“

Warum Teams schweigen, obwohl Konflikte brodeln – und wie gute Teamkommunikation, sichere Feedbackrunden, Führungsvorbilder und Anerkennung jedes Einzelnen Vertrauen, Motivation und Zusammenarbeit stärken.

Stress im Unternehmen führt zu Krankenständen, Demotivation und Fluktuation. Mein Workshop für Teams verbindet Coaching & Yoga, um Stressmuster nachhaltig zu durchbrechen.

Konflikte im Team werden oft vermieden, führen aber zu unterschwelligen Spannungen. Richtig moderiert bieten sie Chancen für Wachstum, bessere Kommunikation und Innovation. Dieser Beitrag zeigt, warum Konflikte wertvoll sind, welche Arten es gibt und wie Teams sie konstruktiv nutzen können.

Kennst du das Gefühl, dass du dich selbst nicht verstehst? Dass du dir vornimmst, diesmal anders zu reagieren – und dann doch wieder in dieselbe Falle tappst? Ich erinnere mich noch gut, wie ich zum ersten Mal vom Modell des  Inneren Teams  nach Schulz von Thun hörte. Plötzlich hatte dieses Chaos in mir ein Bild – und es machte Sinn. Wie in deinem sozialen Umfeld auch, gibt es hier Mitglieder, die gerne im Mittelpunkt stehen, und andere, die eher im Hintergrund bleiben. Je na